昨年、私たちは、未曽有と言える規模の災害に直面し、
国家機関の危機管理の、あまりにもの体たらくに、唖然としたことを
忘れてはいない。

国政を預かる政治家たちをはじめ、
キャリア組の官僚たち、あるいは最高学府を預かる学者たち
その誰もが、目前の「出来事」に対処できなかった。

ここから、気づかされたことなのだが、
問題解決としての思考について、
私たちは、勘違いしていなかっただろうか。

問題に直面してから、思考がスタートするもの、と、思っていないか？

問題を設定してから、資料を集め、種々検討を重ねて、提案書を作る ….
というワークが、当たり前なこと、と、思っていなかっただろうか。
だから、突然立ち現れた問題に対して反応が出来ない。

問題にぶつかってから考え始めたのでは、間に合わないことが沢山ある。

即反応出来ないことを、「想定外」だった、などと言うけれど、
問題とは、基本的に、想定外なのだ。

例えそれが、想定外であったとしても、即対応しなければ、
「職務」の達成できない仕事は、沢山ある。

それが、本来の、仕事ではないのか。

そのためにこそ、思考の訓練が、不可欠なのだ。
いや、訓練などと言っているうちはダメなのかも知れない。

かって武士は、日々に、武士として「生きる」修練を積んでいたという。

今月は、その修練の「型」としての５Wマンダラの話をしよう。
５Wマンダラは、その「生き方」の修練をすることなのだ。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

Welcome 月刊・マンダラート No.080 FEBRUARY 2012

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マンダラートは、「５Wマンダラ」の発見、からスタートした。

　　中心の存在は　周辺が創り出す

というマンダラの、マンダとラの関係式は
この「５Wマンダラ」の発見と、その検証から、確立されたものだったからだ。

５Wという疑問詞が、構造化されることで生み出す世界は
ヒト・モノ・コトの存在の原理であり
この世の原理原則、社会の原理原則が秘められていた。

５Wの１つ１つの問いは、それなりではあるけれど

５Wが、１つの構造体として結晶することによって
私たちが、何かを「考える」とき、
その答えが「満たすべき」条件が、「見えて」くる。

こうして、
「マンダ」を「ラ」させるツール、マンダラートが、生まれた。

マンダラートが「マンダ」を「ラ」する技術である以上

「マンダとは何か？」が、常に問われる。

想のおもむくままにセルを埋め、
想の導くままに展開を続ける方法だけでは到達し得ない

「マンダ」とは何か？　という問い

それに明快な解答を与えてくれるのが「５Wマンダラ」だ。

問いばかり多く、正解の「見えにくい」現代をブレークしていくためには
５Wという「問い」の構造が、ハイパー・パワーになる。

ということで、「５Wマンダラ」の話です。

Welcome 月刊・マンダラート No.079 JANUARY 2012

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私たちは、言葉を、誰かから教えられたのだろうか？
　　　
　　　　
　　　　　　
人間は、言葉を学び取る「本能」があるのだ、と言われる。

生後１年も経たないうちに、何かしら、言葉を理解しはじめ
あっという間に、言葉を操作出来るようになっていく。

もちろん、母親など、身近な人々の言語をリピートしながら覚えていくのだが
恐らく、本人には、教えられたとも、学んだという意識もないはずだ。
　　　　
　　　　　
大人になって思うことだが、言葉遣いのウマイ人がいることに気づく。

美しい言葉だとか、文学的な表現、などという意味ではない。
「言葉のチカラ」を発揮させている、という意味だ。
　　　　　
　　　　　
人は、言葉を獲得することによって、人間になった。

ということは、人間の能力とは、言葉の能力なんだ、ということになる。

それは、人間の「思考」は、言葉によって行われる
という一言によって、証明される。

そして、その言葉を使うときに

言葉のチカラを発揮している人と

チカラのない言葉で、「生きている」人との、違いがある、

ということに気づく。
　　　　
　　　　
　　　　
では、チカラのある言葉とは、どういう言葉なのだろう？
　　　　　
　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　
Welcome 月刊・マンダラート No.078 DECEMBER 2011
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